L'organe d'administration (OA) du Groupe santé CHC pilote la stratégie et oriente l'avenir du groupe. Il fixe les grandes orientations et supervise la direction générale, en s'appuyant sur le comité de gestion.

Missions

L'organe d'administration est responsable de la nomination du directeur général et de la définition de son périmètre d'action. Il délègue la gestion quotidienne au comité de gestion, composé des administrateurs délégués et du directeur général.

L'organe d'administration est seul compétent pour

• fixer la stratégie du Groupe santé CHC
• désigner le président et le ou les vice-présidents de l'organe d'administration
• admettre les nouveaux membres à l'assemblée générale
• établir le règlement d'ordre intérieur du Groupe santé CHC
• gérer les relations contractuelles et financières liant le groupe aux médecins (et déléguer vers le CPC le cas échéant)
• agréer de nouveaux médecins et désigner les médecins chefs de service
• décider de la fusion avec ou de la reprise d'autres institutions
• organiser les délégations de signature
• décider des acquisitions immobilières

Le conseil se réunit au moins une fois par mois (sauf juillet-août) et chaque fois qu'un cinquième des membres le demande.

Une gouvernance tournée vers l'avenir

Ces dernières années, l'organe d'administration a évolué pour gagner en efficacité. Il a renforcé la complémentarité de ses membres, en diversifiant les profils vers la finance, le management et la santé multimodale, et clarifié les mandats pour une gouvernance plus lisible. Il dirige aujourd'hui le groupe avec la même exigence que celle qu'il fixe aux équipes.

Des orientations stratégiques traduites en actions concrètes
Cette ambition est formalisée dans le plan stratégique Pulse, qui trace une vision à l'horizon 2035 en réponse aux grandes transitions qui redessinent les soins de santé: évolution démographique, nouvelles attentes des patients, réorganisation des financements.

• L'OA veille à l'équilibre et à la pérennité du groupe dans un paysage hospitalier en profonde mutation. Le développement du réseau de santé Move s'inscrit dans cette logique: mutualiser les forces pour mieux répondre aux besoins de santé.
• La qualité des soins fait l'objet d'une démarche structurée et continue. La poursuite de l'Accréditation Canada International (ACI) en est le fil conducteur: protocoles, audits et indicateurs communs garantissent des standards élevés et uniformes dans tous les établissements, portés par une expertise médicale toujours plus engagée.
• Les valeurs du groupe, au premier rang desquelles la bienveillance, s'incarnent dans les décisions du quotidien, l'attention portée aux collaborateurs, aux patients/résidents et à leur famille, et dans un plan d'action en faveur du développement durable, assumé sur le long terme.
• La transformation numérique est conduite avec exigence: renforcement des infrastructures, partage sécurisé des données, environnement robuste et conformité RGPD.
• Enfin, l'expérience patient guide en permanence la réflexion: repenser les parcours de soins, renforcer l'accessibilité pour les personnes en situation de handicap ou de précarité, personnaliser davantage les services pour améliorer la satisfaction des patients et des résidents dans chaque établissement du groupe.